随时工厂数字化建设的大力推进，设备管理的效率得到了很大的提升，特别是作为机加工企业，设备是整个企业非常重要的核心资产。

那么，在基于mes系统的工厂数字化建设过程中，到底该如何管理好设备？本文为您做初步介绍。

1、mes设备管理任务模型

制造企业总是期望设备能够在计划生产的时间段内处于良好的运行状态，而在实际生产活动中，对设备的长时间可用与高度可靠性要求之间往往无法得到很好的平衡。

设备作为制造企业先期投入的重要生产资源，并不能持续为企业创造价值。在mes模型中，设备主要划分为如下两类：

直接创造生产的一级资源，即机器；

机器使用的配套资源，如工装、刀具、磨具和加工程序等。

从使用的时间维度，设备管理可以分以下三个方面：

计划层：控制未来（计划的）产能可用性，作为保证订单进程和制定时间表的先决条件（例如，在mes任务“生产调度”中），同时考虑到计划的维护活动。

当前层：车间层管理设备当前状态和当前排产，作为生产控制的先决条件。

历史层：从历史数据中获得设备的使用情况，进行oee分析并发现改进的潜力。

mes系统设备管理任务模型如图1所示。需要处理的输入信息包括人员信息、质量信息、排产要求和设备当前状态。如果需要工人操作或维护，就必须定义所需的工人数量和资质。

某些设备（比如精密量具）必须符合特定的校准状态才可被操作，需要获得校准检验计划（来自mes任务“质量管理”）。

排产结果（来自mes任务“工单管理”或“生产调度”，或来自erp或人工排产结果）明确了设备的产能使用计划。采集设备在使用过程中的当前状态和设置，以用于设备评估。

图1：mes设备管理任务模型

mes“设备管理”可管理和处理设备信息，通过合适的维保作业保证设备的技术可用性，为生产任务提供合适的产能。

2、管理和处理设备数据

管理所有随时间变化相关的使用数据（例如，调度命令/操作），状态数据（反映实际状态）和维护相关的信息（例如，实际运行时间，达到的周期数）。主要包括：

设备主数据，如资产编号、位置、尺寸、维护标准（工作时间、规则等）；

以时间为维度的产能可用性；

设备在生产过程中的行为，例如，运输行为，可实现的设备特定性能；

这些数据是以带有时间戳的历史数据的形式管理所有行为数据。通常情况下，设备的状态和可能的状态转换是根据应用来定义的。

为了充分利用过程管理的差异性和灵活性，能够管理设备组（如机床组）、设备分配（如机床分配）和设备层次（如复合工具、合作系统）。

3、提供设备应用位置

确定哪台机器可以用于加工哪个工单或工序。为此，它考虑了所有相关的设备信息、技术备选方案以及设备状态之间的转换联系（如图2）。

图2：mes系统设备状态转换

此外，在生产调度后还启动了设备准备过程，例如，通过生成准备清单，将要求传送到技术准备系统（例如，无人驾驶运输系统），或触发电子交付（例如，加载nc程序）。

4、确保设备的可用性

设备实时监控是设备管理功能的基础。通过实时监控设备的工作状态、运行参数等信息，可以及时发现和解决设备问题，保证设备的正常运转。

在mes系统中，设备实时监控可以通过各种传感器、智能仪表、plc等设备实现。传感器负责采集设备的各种参数，如温度、压力、速度等，然后将这些参数传输到mes系统中，系统通过对这些参数的分析和处理，实现对设备的实时监控。